线路板厂可以通过精益生产管理模式进行价值流图分析来发现并消灭FPC柔性线路板生产过程中浪费、降低成本。精益生产可以帮助线路板厂来重新审视FPC柔性线路板生产的所有活动、流程和环节，去掉不必要的生产环节，从而促使线路板厂管理人员消灭浪费，降低经营成本。

    从原材料采购，生产，总装到订单的交付时间很多线路板厂无法及时掌控范围，精益生产管理可以帮助线路板厂在交付时间出现意外时及时掌控调整。卡博尔科技通过多年生产形成了一整套精益生产管理模式，从业务下单、工程资料、投入生产到FPC柔性线路板出货做到了及时掌控及时沟通，从而大大降低了经营成本，同时保证了客户项目进度。

    精益生产管理模式可以帮助我们把FPC柔性线路板生产环节简化成从订单评估，作业排产，到计划交付时间表，在售后服务上，可以确保线路板业务的每一步工作都能得到重视，都能创造价值，而不会被反复推诿，浪费时间。记录下所看见的生产活动不断的进行FPC生产过程优化，不断的优化线路板厂经营成本。

 

 

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