有效的沟通管理已被视为FPC线路板企业持续发展的关键因素之一。而FPC企业内跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在FPC线路板企业的日常活动中起到不容忽视的作用。那么如何才能解除FPC企业内部门沟通障碍呢？

   FPC企业内部职能和权责划分不明确。组织部门间分工不明确、部门职责划分重叠是导致跨部门沟通存在问题的主要原因。一个FPC企业组织的内部气氛对信息接收的程度也会产生影响。FPC企业组织内部信息系统是部门间沟通的重要渠道, 如果沟通渠道不畅, 沟通双方掌握的信息不对称, 就会产生跨部门沟通问题。因此，我们卡博尔科技可以从以下几点进行改善：

   1. 培训与指导员工提高沟通技能。提高FPC企业内部员工沟通技能，包括改善员工口语表达能力，书面表达能力以及倾听能力。
   2. 制订明确职责说明书明晰FPC企业内部门职责。FPC线路板企业应该对每个部门的部门职责说明书和岗位，清晰划分部门职能与个人责任，让部门在工作中有章可循，有理可依，避免出现重复做事或无人担责的情况。
   3. 优化FPC线路板企业流程，提高沟通速度。建立科学的流程管理，优化繁复和无效率的流程，减少不必要的审批程序使FPC企业内部门与部门间的活动更方便。

   4. 倡导FPC线路板企业内部民主开放的沟通氛围，FPC企业文化是企业战略强的执行力。要使FPC线路板企业内部的沟通畅通无阻，培育民主开放的企业文化必不可少。

 

 

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