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线路板厂如何建设企业制度体系

作者: FPC小编发表时间:2018-11-08 11:45:52浏览量:402

线路板厂的不同类型的管控模式,表现为不同的控制重点和控制方式,线路板厂制度的本质特征是体现责、权、利的统一。
文本标签:线路板厂

    线路板厂的不同类型的管控模式,表现为不同的控制重点和控制方式,线路板厂制度的本质特征是体现责、权、利的统一。线路板厂的管理制度、规范、规则、程序等,必然要与企业管控模式相适应,因此,管控模式的选择是线路板厂制度体系建设的重要前提。


    线路板厂管控模式的设计由三个基本要素构成,即:结构形式、流程、制度。所谓结构形式,是指实施线路板厂管控的依托对象,即构建线路板厂的形式框架与岗位结点。所谓流程,是指导线路板厂运作所遵循的路线,包括生产流程与业务流程。所谓制度,可以认为是对结构形式与流程的说明,FPC柔性线路板的销售涉及到市场部门的“销售管理办法”、财务部门的“资金管理办法”等等一系列规章制度。

    流程、制度和结构形式三要素构成了一个完整的线路板厂管理模式。其中,结构形式好比是人体的骨骼,流程好比是人体的神经,制度好比是人体的肌肉。有了骨骼,人体才能完成各种动作;有了神经,人体才能指挥身体的各项运动;而有了肌肉,人体才能更丰满,才能更完美、适度地完成各种动作。

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