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提升FPC产品供应链管理,打造卡博尔核心经营理念

作者: FPC小编发表时间:2018-08-25 10:58:13浏览量:1247

FPC企业采购人​要站在供应链管理的高度做采购,则要求FPC企业采购管理者先搞懂企业供应链战略。FPC企业应将供应链战略分解,制定采购战略,以采购战略支撑供应链战略。
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   FPC企业采购人要站在供应链管理的高度做采购,则要求FPC企业采购管理者先搞懂企业供应链战略。FPC企业应将供应链战略分解,制定采购战略,以采购战略支撑供应链战略。FPC企业供应链管理的指标纷繁复杂,但究其本质有两个方面:一是让客户满意,二是自己利润高。如果把这两项再分解:让客户满意,质量就要好,交付就要快、准;而利润高,企业就要成本低、库存低。

FPC产品


   在供应链管理上有了两对矛盾指标:一对矛盾是如何平衡质量与成本,另一对矛盾则是如何平衡交付与库存。卡博尔供应链管理要平衡FPC产品质量与成本,交付与库存,就意味着对采购也要考核这两对平衡指标:供应商的质量和供应商的成本;供应商的交付准时率和原材料的库存周转率。“好的供应商就有好的客户”,优质的FPC产品原材料才能生产好的FPC产品,好的FPC产品才会有好的客户。


   卡博尔科技在选择FPC产品原材料供应商时,始终把品质放在首位。如果客户选择我们卡博尔,权重分配为质量50%、成本30%、交期20%;我们卡博尔择FPC产品原材料供应商时,也得按照质量50%、成本30%、交期20%的权重分配。核心客户如何选择我们,我们就如何择供应商;客户如何评价我们,我们就如何评价供应商。这就是卡博尔科技打造的“好的供应商就有好的客户”的FPC企业核心经营理念。



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